会上，辛国涛对集团工程建设部在工作中的给予的关心和支持表示感谢，并介绍了水发民生集团工程管理情况，陈亮从组织架构及人员配备、建设项目情况、工作亮点、改进措施等方面进行了详细汇报。

贾宝力认真听取汇报，对水发民生集团工程建设工作取得的成绩给予肯定，并对下一步工作提出五点建议和要求，一是适度调整组织架构，补充管理人员，充分为项目建设做好服务工作；二是积极解决历史遗留问题，梳理纠纷和矛盾点，明确责任人，同时积极寻求水发集团各方支持；三是加强在建项目管控，明确责任、理清思路、严把程序，确保在建项目合规运行；四是提升档案管理水平，督促各权属公司实现档案资料管理的常态化和合规性；五是加强与各项目的沟通交流，通过培训、观摩、对标等措施不断提升自身管理水平。

下一步，水发民生集团将严格按照集团建设管理有关规定和流程开展工作，加强多方沟通路径，协助各权属公司克服困难解决问题，为集团转型高质量发展贡献力量。